审计工作的"四有"、"四化"和"六度"

一、审计工作应有的状态

审计人员在工作中应保持四种状态：

1.有目标。审计人员无论处在什么层级，都要有明确的工作目标以及职业目标。目标不只是高高在上，虚无缥缈，可望而不可及，而是在遇到困难的时候，仍然会发现有前进的方向。实践证明，那些成长较快的审计人员，往往有自己明确的目标。

2.有协作。在职场里，许多工作都是通过协作来完成的，不懂得协作的审计人员，很难把成绩做大。审计工作的开展也需要与相关部门以及被审计单位进行协作，共筑风险的三道防线。

3.有学习。审计工作永远都需要在学习的路上。审计人员的专业水平想要有所提高，很大程度上决定于在学习上的投入。学习包括从书本中学，从同行中学，从实践中学。

4.有成果。高效的审计人员，往往是成果导向的，知道要做出什么样的成果，也知道如何才能做出成果。审计工作应该有短期成果，中期成果，长期成果，如果没有成果，审计人员的工作就是无效的。审计人员应该学会成果管理。

二、审计工作应有的形态

审计工作应体现在以下四种形态：

1.体系化。审计工作涉及的面很广，同时，在审计工作的中的每一个环节还要形成自身的体系。审计人员应建立自己的认知体系、知识体系、工作体系。

2.模块化。把审计工作的每个环节的工作形成模块化，有利于根据自身需要和实际条件，对不同的模块进行针对性地优化，这样有利于审计工作整体效能的提升。

3.关联化。在形成审计体系后，审计体系中的每一部分工作都不是孤立的，而是相互关联的。审计人员在开展自己的工作时，应该想一想，自己的工作会对其他模块的审计工作以及整体审计工作有什么影响。

4.迭代化。审计工作需要不断地朝前发展，所以无论是整体工作，还是各个审计工作模块必须不断地迭代升级。现实中，审计资源以及审计人员的能力总是有限的，所以应该在有限的资源和能力下，不断地迭代，而不是进行颠覆式的跨越。

三、评价审计工作的六度

（一）从个人到团队以及物质决定意识角度

1.投入度。审计工作是实践性很强的工作，只有不断地投入时间、精力和思考，才能为提升工作绩效打下基础。

2.参与度。审计人员要不定期地盘点一下自己的工作，在整个团队中的工作能占多大的比重。考量参与度的另一个作用是促进建立个人的平台。个人的平台越大，审计工作的影响力也就越大。

3.专业度。专业度越强，审计工作的效率也就越高，工作成果也就可能更大。

4.创新度。创新是审计工作不断进步的推动力。审计人员要时刻保持创新的意识和创新的动作。

5.协作度。协作度的一个作用是在团队中建立自己的信任度。

6.贡献度。审计人员的工作绩效最终还是要看为团队做了多大贡献。

（二）从团队到个人以及意识反作用于物质角度

1.贡献度。审计人员应该有正确的价值观，也就是知道只有为团队和组织出贡献才能进步和成长。

2.协作度。审计工作往往需要团队协作，还需要与外部单位的协作。审计人员的协作度越高，越能完成更大的任务。协作度很大程度上依靠审计人员的团队精神和协助意识。

3.创新度。创新不仅需要行动，也需要创新的意识和思维。

4.专业度。专业首先应该体现在专业的思维上。而只有不断地学习和刻意训练，才能提高专业思维水平。

5.参与度。参与度是衡量审计人员工作影响力的重要指标，尤其是参与重要性、专业性审计工作的程度。

6.投入度。投入度是审计人员成长的物质基础，没有量的投入将不会产生质的变化。很多时候，同样起点的审计人员到了后来差异很大，最基本的原因往往在于投入度的差别。成功的审计人员往往坚持走完了“最后一公里”。

本文更新于2023年7月30日