发现问题是审计的本职,而解决问题是我们审计的人的手艺

我们财务人，缺乏一个最重要的能力，就是赚钱的能力。我们每天学习考试，学了很多没用的专业知识，但是最有用的赚钱的方式，我们没有学会。

对于审计人来说，这是很可惜的，因为审计人努力、肯学，甚至周末和下班时间都用在了学习上，而这些努力的学习换来的，无非是一些专业知识，或者收获一纸证书，一个好成绩，却没有学会，如何去运用这些知识，如何去打造自己的能力。

考试分数换不来金钱，换不来曾经的梦想和追求，于是乎，很多才会觉得，自己的工作没有收获，价值甚微，于是开始抱怨、迷茫和焦躁。

一位前辈对我说，一个人做事，最重要的能力就是市场营销，所以一定要先去学习市场营销。我非常认同和有所体会。

营销能力是一支翘棒，无论你有什么样的专业，有了这跟翘棒，才能翘出来价值，否则就会沦为知识和专业的垃圾。

比如很多财务人觉得在企业里会计不受待见，不受重视，你想过为什么吗？为什么我也是做财务的，企业老板却经常给我打电话咨询，并且一个电话就肯为我付费。

原因很简单，很多人都没有想清楚你在服务于谁，老板为你发工钱，而你做为会计，却屡屡成为阻碍企业业务发展的绊脚石，你怎么可能受待见呢？

换一种思路来思考，来看待问题，来处理你的工作，你就会变得不一样。不要成为至高无上的审计师，而是成为一个为企业服务的服务者；不必成为财务专家，而是成为一个能够解决问题的财税工程师。

很多人觉得财务就应该坚守规则，可是规则在不同的环境下，是不同的。现有环境，才能有规则。南方种植水稻，东北也种植水稻，但是种植的方式和周期肯定是不一样的，因为土壤不一样，气候不一样，你不能拿着教科书上的东西教条般的实践。

很多人觉得，审计就应该遵守独立性，可是你不明白审计是一门生意吗？审计是一个利益的交易吗？你收了客户的钱，你还能保持独立性？

所以独立性本身就是相对的，不是绝对的。

对于企业来说，企业缺成本票，老板想把公司里的钱拿出来，企业想降低成本，这是绝大部分企业的老板的诉求。

那怎么办呢？很多会计说，没有票，就应该交税。这话说的没有错，可是有些真实发生的业务，就是拿不到发票啊，企业税负严重，生存就会有压力。开公司辛辛苦苦挣得钱，拿出来交完税，拿到手里寥寥无几，那谁还会创新创业呢？

降本增效，这就是企业生存最大的诉求，站在财务的假设前提上，站在持续经营的视角上，这是一个财务人最先要看到的东西。

我前几天在内审协会群里看到一位老师说了一句话，发现问题是我们审计的本职，而解决问题是我们审计的人的手艺。

我们是手艺人，靠手艺吃饭的，可是很多人，却丢了手艺，也做不到本职，成了拿着底稿要饭的架势。还要的理直气壮的。

经历过三年的疫情，我们应该能看清很多东西，未来，无论什么政策，我们最终都要靠自己，唯一的稳定就是自己。

我们在自己的规划中，要用自己的阶层眼光来看待问题和分析问题，就比如我们学财务的，很多人喜欢用财政部的眼光来看待和规划自己的职业，因为我们考试、学习的东西都是财政部传达下来的东西。

但是我们不在财政任职，我们也不是他的机构，他也不给我们一分钱，我们坚守他的原则，但是我们用我们自己的视角来规划自己。

我们的工作不是为了实现会计准则的目标，而是利用准则的原则，实现自我实现的目标。

今天大年初五，马上又要迎来新一年的开工大吉，希望大家新的一年，财运滚滚，事业高升。